数字でふりかえる EMConf JP 2026

2026年3月4日、Engineering Manager Conference Japan 2026（EMConf JP 2026）を開催しました。ご参加いただいた皆様、ご支援いただいた皆様、本当にありがとうございました！

私は EMConf JP 2026 の実行委員として、カンファレンスの運営全般を担当しました。今年で2年目の開催になりますが、昨年よりもさらに大きくなり、日本最大規模の EM コミュニティイベントになったことをうれしく思います。

エンジニアリングマネジメントの仕事は、自社の中だけでは答えが見つからないことも少なくありません。他社の EM がどう考え、どう実践しているかを知りたい。そんな思いを持つ方に、EMConf JP の熱量を届けたいと思います。

去年から引き続き運営に携わった立場から、 EMConf JP がどう成長したのか、"数字"で振り返ってみたいと思います。

EMConf JP 2026 のハイライト

参加者: 709名（前年比 1.5倍）
当日参加率: 89%
スポンサー: 34社（前年比 1.5倍）
セッション: 25 / 公募採択倍率 12.1倍
女性参加者の比率: 20.7%

数字で見る EMConf JP 2026
数字が示すもの
さいごに

数字で見る EMConf JP 2026

参加者

まずは、参加者数の推移を見てみましょう。

2025年はチケットが即売したことを受けて、2026年はキャパを大きく拡張することを決めました。その結果、参加者数を昨年よりも1.5倍に増やすことができました！

	2025年	2026年
一般参加者	344名	581名
関係者	127名	128名
合計	471名	709名

関係者には、登壇者・協賛特典チケット・招待・メディア等の方々が含まれます。

参加者が増えただけではなく、当日の参加率も上げることができた（2025年: 86% → 2026年: 89%）のは、丁寧に発信や案内をできたことが影響していると思います。想定を上回る参加率となりましたが、参加いただいた皆様の盛り上がりが、参加率となって現れていると考えています。

スポンサー

続いて、スポンサー数の推移を見てみましょう。

	2025年	2026年
プラチナスポンサー	3社	4社
ゴールドスポンサー	6社	9社
シルバースポンサー	10社	16社
運営協賛	4社	5社
合計	23社	34社

2025年から2026年にかけて、スポンサーが11社増えました。参加者数と同じく、スポンサー数も1.5倍になっています。キャパを拡大できたのは、多くのスポンサー様にご支援いただけたからです。あらためて感謝申し上げます。

スタッフ

スポンサー様の支援に加えて、運営を支えたのはスタッフです。スタッフの人数はどのような構成だったでしょうか。

	2025年	2026年
実行委員会	6名	8名
当日スタッフ	30名	50名
合計	36名	58名

36名から58名、ここでは1.6倍に増えています。実は2025年は当日スタッフの体制が手薄だったという反省があり、そこを補う形で体制を構築しました。結果、スタッフにもゆとりが生まれて、当日の運営がより円滑になったと感じています。

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プログラム

続いてプログラムをみてみましょう。

まずは、トラック数です。2025年 2トラックでしたが、2026年 3トラックに増やしました。

	2025年	2026年
ホールA	255席	288席
ホールB	150席	204席
ホールC	-	150席

加えて、参加者がその場でテーマを持ち寄って議論するアンカンファレンス会場も設けており、会場の広さを十分に活かしたプログラムを実現しました。

セッション数はどうでしょうか。

	2025年	2026年
セッション数	18セッション	25セッション
公募数	242件	206件
公募採択	12件	17件
採択倍率	20.1倍	12.1倍

2025年は、トラック数も少ない中で多数の応募をいただいたため、公募の採択倍率が高くなってしまいました。 2026年は、トラック数を増やしたことで公募枠を12件から17件に増やしました。応募数も微減したため、採択倍率は12.1倍まで下がりました。狭き門であることに変わりはありませんが、採択数自体は5件増やすことができました。

基調講演には、株式会社 MIMIGURI の安斎勇樹氏「冒険する組織のつくりかた」、キャディ株式会社の藤倉成太氏「AI Coding の先にある、Engineering Manager の本当の仕事」を迎えました。組織のあり方から AI 時代の EM まで、テーマの幅が大きく広がる1日になりました。

採択された17件は、組織設計・事業視点・経営・会計・人材育成・キャリア・チームビルディング・マネジメント実践・生産性向上・技術的負債など、いま EM が向き合っているリアルな課題が並びました。これらに招待・スポンサーセッションを加えた25セッションのタイムテーブルを公開しました。

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ブース

会場が広がったことで、協賛企業様のブースも拡張できました。協賛企業様アンケートより、ブース来訪者数を集計しました。

	2025年	2026年
ブース出展	13社	18社
ブース来訪者	50〜99人来訪 54%、100〜199人来訪 38%、200名以上 8%	100〜199人来訪 62.5%、200〜299人来訪 37.5%
ブースレポートのインプレッション数	500〜1000インプレッション	1000〜2000インプレッション

ブースには各社の工夫が並び、会場には終日にぎわいが広がっていました。 2026年は、すべての企業様で100名以上、さらに200名以上来訪した企業様もいらっしゃいました。参加者数の増加が、露出の数字にも素直に反映されています。

チケット販売

チケット販売はどうだったでしょうか。2025年はチケットが完売し、2026年は完売まであとわずかでした。

	2025年	2026年
参加チケット	252/252枚	300/300枚
参加チケット（懇親会付）	92/92枚	160/160枚
Women in EM チケット	-	58/70枚
Women in EM チケット（懇親会付）	-	63/70枚
合計	344/344枚	581/600枚
販売率	100%	96.8%

2025年から2026年にかけて、参加チケットの合計は1.7倍に伸びています。とくに人気だったのは懇親会付チケットで、第1回販売はあっという間に完売しました。そのため、懇親会枠を急遽100名増枠しました。

懇親会

チケット販売の勢いを受けて、懇親会もさらに大規模になりました！

	2025年	2026年
参加者数	200名	410名

2025年に比べて規模が2倍の懇親会になりました。

参加者が増えても料理に手は抜いていません。当日は「ご飯がおいしい！」という声をたくさんいただけて、うれしかったです。

その裏で、懇親会会場を拡大をするために、会場転換を多段的に行うなど多くの調整が必要でした（うまく転換できてホッとしています）。

DE&I

2026のトピックとして、DE&I（Diversity, Equity & Inclusion: 多様性・公平性・包摂性）の取り組みはとくに強調したいです。

EMConf JP 2026 から DE&I ポリシーを策定し、女性の EM を対象とした「Women in EM チケット」を設けて、招待枠を通じたアウトリーチ（直接の働きかけ）を強化しました。その結果、女性の参加者比率は 20.7% と、目標の 20% を達成しました（来場者アンケート n=323）。

2026.emconf.jp

取り組みの目的は、これまで参加のハードルを感じていた方にも安心して参加機会を届けることです。特定の属性を優遇するためではなく、すべての EM に開かれた場であり続けるために、参加機会の入り口を広げる設計をしました。ポリシーを掲げ、チケット設計とアウトリーチまで一気通貫で取り組んだことが、参加機会を広げる後押しになったと考えています。「枠が設けられていることで、参加してよいと感じられた」という声は、とても印象的でした。